公司月度員工大會

    九月是收獲的季節，金秋送爽，大地生輝，陽光明媚。
    9月4日早上8時，公司月度員工大會在辦公樓前廣場如期舉行，會議由總監謝金雷主持，公司全體員工參加了大會。

    會議伊始，公司舉行了頒獎活動。在莊嚴的音樂聲中，公司總裁為五一勞動獎章獲得者汪加芹頒發“曾都區五一勞動獎章”證書和獎金，以鼓勵汪加芹同志為公司所做的努力。

    謝金雷強調：公司獲得“曾都區五一勞動獎狀”榮譽稱號，同時公司員工汪加芹獲得“曾都區五一勞動獎章”榮譽稱號。榮獲以上兩個獎項，我代表公司全體員工表示熱烈的祝賀。這份榮譽的取得是公司全體員工共同努力的結晶，是曾都區政府對我公司社會價值和社會形象的認可。
    謝金雷強調：汪加芹同志以勤勞的雙手，精湛嫻熟的操作技能、過硬的本領獲得曾都區表彰，這是她長期以來不斷努力、認真工作的結果。獲得五一勞動獎章，不僅僅是她個人的榮譽，也是公司的榮譽，為公司全體員工樹立了典型形象，公司號召全體員工要以先進為榜樣，立足本職，不斷學習新知識，掌握新技能，努力成為知識型、技能型、創新型員工，勇創佳績，為實現公司跨越式發展做出新貢獻。
    這次會議，公司總裁占軍發表了主旨為“談工作結果的重要意義”的重要講話�？偛脧亩嘟嵌�、多方位論述工作結果的重要性。用鮮明的案例對管理的認知，不做結果的垢因，以及如何做結果等方面進行闡述。
    總裁首先回顧總結了前幾個月工作：所有推進的工作經過8月份的沉淀，似乎是我們知道了需要什么樣的結果，其實不然，還是你做你的管理，我干我的，沒有結果導向。在此，我就進一步統一思想認識展開論述。
    在談到管理時總裁強調：管理不在于知，而在于行，管理是以結果為導向，知識不等于能力，能力不等于結果。
    在談到不做結果時，總裁告知大家三種垢因：一是認識問題，認識不到什么是結果，不知道結果是什么！二是態度問題，不愿意做結果！三是能力問題，做不出結果。
    在分析如何做管理時，總裁強調：作為管理者，我們要學會欣賞，我們要學會服務，要學會溝通和妥協，一定要有榮譽感和羞恥心。榮譽感是我們團隊的靈魂，羞恥心是我們前進的動力，我們靠結果生存，結果最重要！
    做企業有兩個原理：第一是經濟原理：就是交換利益。打一份工賺一份工資，這個是底線，這是最基本的需要，也是員工層面的需求，因為員工的位置是處于需求最低層的。第二就是被人認同，證明自己的價值。這種需求就是成就感。
    結果管理是企業的基本底線要求，結果管理也就是業績管理。
    執行力是對事不對人，是對事的管理；領導力是對人不對事，對人是對做事的人；積極的心態是資產，越投資回報越高；消極的心態是負債，越放縱痛苦越大。
    結果管理需要我們抓團隊、置系統，在統一的層面上用標準和流程去做。這就要求我們是一個自律的團隊；是一個互助的團隊；是一個學習的團隊；是一個有大局觀的團隊；是一個有執行力的團隊；我們的工作必須有規劃、有重點、有執行、有追蹤、有落實。
    作為管理者，一定要知道部門的結果來自于誰？公司的結果來自于誰？我們工作中的每一項結果都是為什么結果而服務的？結果的主體是誰？這就要求我們重信用、守承諾！作為管理者我們對員工的信用和承諾就應該是把自己鍛煉成為一個合格的訓練者和引導者。
    系統已經完備，我們怎么去駕馭并運用好系統才是關鍵，我們靠結果生存。拋開那些虛偽的枷鎖，站起來，站出來，才能達成結果。