員工動員大會

2018年6月1日上午8點，公司“員工動員大會”在辦公樓前廣場上隆重召開，公司副總裁張忠明主持會議，參加會議的人員是公司全體在職員工。

本次“員工動員大會”是根據公司目標把六月份定為“全員品質月”、“4S鞏固月”、 “安全月”的需要而召開的。

會議伊始，副總裁張忠明首先帶領大家誦讀現場管理警示語：“確認、確認、再確認，一次性把事情做對”、“眼勤、腿勤、嘴勤，眼到、手到、心到”。

誦讀完畢，副總裁張忠明宣布“中國夢、勞動美”勞動技能競賽優勝者名單，公司總裁占軍為優勝者頒獎并祝賀他們取得好成績，號召全體員工向他們學習，提高工作技能。

質量總監謝金雷作了“全員品質月”動員講話：1.重溫公司質量方針“務真求實，不斷創新；品質第一，用戶至上”；2.強調并解讀公司四檢制度；3.闡述質量工作“四不放過”和“三不”原則，并對后期質量工作目標作了說明。

公司總裁占軍發表了重要講話。占總裁就“知行合一是人最高的工作信仰”一題做了全面而富有建設意義的演講。

總裁首先指出了公司人員目前存在的問題：一是東拉西扯、指東說西，左顧右盼，扯一大堆不相干的事來證明另一個問題，風牛馬不相及。二是專業知識不夠，同時也不愿意去嘗試，部分員工不愿意找到問題的癥結，墨守成規不愿意改變。三是溝通過于官僚，甚至是過于任性，不是面對面溝通，而是發信息、發微信，只要認為發了信息、發了微信就萬事大吉了。自己不跟進，坐等問題解決，而不是把自己的工作干好，為別人創造更便利的條件，缺乏利他精神，其實成就別人就是成就自己，這是一個很簡單但很多人都不愿意去多想的一個好方法。四是在每個同事的心里都有一個心結，這是內地，內地就這樣，這種思想要不得。

結合以上問題，總裁要求必須馬上著手解決幾個急迫問題：

1、要明確自己的定位。自我分析，我會什么？我不會什么？古人云：國無信則不立、人無信則不達，這就是要求我們言必行、行必果，誠以待事待人。

2、強化制度，弱化人治。無情的制度，有情的管理，在制度面前沒有三六九等，只有一個定義，那就是結果，結果是檢驗事物成敗的唯一標準。

3、執行力問題。執行力首先是解決人的問題，找誰去執行？再是執行中如何保證不走樣，正確執行的問題。三是執行后的總結確認問題。所以在此我強調的執行力就是確認，確認，再確認。員工只做你確認的，不做你交待的，交待十次不如確認一次。

4、解決官僚主義。各項工作同樣在做，為什么不一次性做對呢？4S還需要三天二頭大張旗鼓去搞，為什么同一個事物要重復做錯呢？所以我一直要求大家把事情一次性做好，一次性把事情做對，這才是事半功倍的精神所在。

總裁堅信，大家不論在哪個崗位，做什么工作，最好的方法就是不斷反省，不斷總結，不斷提高�，F在進入六月份我們有兩項工作開展：一是全員品質月，二是4S鞏固月。通過全員參與公司經營流程，達到品質的提高；通過4S的進一步優化和執行取得好習慣的養成，大家都知道一個道理：基礎不牢，地動山搖，如今我們是打基礎的一個階段，大家都要在打基礎中找到自己的位置，發揮自己應有的作用。九層之臺起于累土。大家一起加油，把工作做好，靠結果生存，一個人想把事情干好，如果拿出絕處求生一般的勇氣，事情一定可以干好，不能做三拍干部，先拍腦袋隨意決斷，再拍胸脯胡亂保證，最后只有拍屁股走人。工作一定要有條理，不能每天忙忙碌碌無所作為，先是忙的不可開交，再是迷茫的不知所措，最后就是瞎盲的沒有方向。

在此，我再次重申：我們不需要勤勤懇懇辦錯事，認認真真幫倒忙的員工。我們需要腳踏實地，認認真真把工作干好的員工，更需要平平凡凡把工作干得不平凡的員工。

工作需要擔當，工作也需要激情，工作更需要信仰，信仰是什么？信仰就是愿意把工作干好的最高境界，知行合一。