公司召開一季度總結會

    2018年4月21日，公司召開一季度總結會。公司董事長張艾民及中高層管理人員參加了會議。公司副總裁張忠明參加并主持會議，公司各中心/部門負責人對一季度工作進行總結，對二季度工作進行安排。

    一季度公司亮點紛呈：

    營銷中心完成銷售目標，市場拓展成績顯著，開發客戶8家。市場開拓方向和思維發生轉變，從只針對藥品生產企業進行擴展延伸，形成了四大板塊主流業務：藥品包裝、食品包裝、出版物印刷、計生用品包裝。后續會向化妝品包裝、酒類包裝、煙包等高檔印刷品市場拓展業務。

生產中心完成XL105海德堡（8+1）UV印刷機安裝調試工作，目前運行正常。工藝中心致力于新產品開發，工藝及設備改進十余項，提高質量，增加效益效果顯著。尤為突出的是解決了UV印刷工藝及逆向光油工藝用金銀卡紙問題。管理中心大力推進關鍵績效指標KPI考核管理，并在公司宣起培訓學習熱潮，不斷組織各種專業性培訓；大力推進公司企業文化建設。財務部著力解決ERP推進及倉庫管理難點。品管部通過綠色認證復審工作，且不斷推進內包復合膜關聯審評項目。

二季度工作方向：

一是加強銷售管理，以拓展市場為導向。營銷中心重點跟進新客戶切入情況。向老客戶挖潛，以外包裝帶動內包裝。讓老客戶真正實現增量。要求市場人員依托公司平臺，向湖北市場及周邊市場定人定點定客戶開拓市場。了解新設備海德堡8+1優勢點，做好宣傳，向日化、化妝品市場等新領域突破。

二是搞好基礎管理，以管理提升促效益。管理中心將從制度宣導、落實，專業培訓，服務、企業文化建設、強化安全責任等工作抓起。實施大數據戰略，推行KPI數據管理，推進節能降耗降本工作。做到外樹形象堵風險 ；內降成本抓落實。

  董事長張艾民發表重要講話：

一、落實安全責任保障生產：

各中心要把安全工作作為重中之重，高度重視，要明確責任，警鐘長鳴，確保人身和設備安全，杜絕安全事故發生，保障生產正常運行。

二、細節決定成敗謹思慎行：

董事長對公司存在的不注重細節幾個案例進行講解，要求公司各級管理干部，關注細節，處處有為。

三、敢于擔當樹立憂患意識：

董事長要求各級管理人員敢于擔當，敢于批評與自我批評，遇到問題不能推諉；工作中嚴謹團結，生活中互幫互助；心系大同，把握個人與公司利益的關系；要求各中心/部門在展示成績的同時要看到不足，提升發展空間。

會議最后，董事長寄語：在全體大同家人的努力下，我們一定會實現美麗的大同夢！

董事長張艾民發表重要講話